比尔盖茨的忠言：老总关键的是要有“自知之明”

夜不语

老总关键的是要有自知之明，其实，这些个话，应当是老总给员工做培训的时候讲的。包括人要谦虚，谨慎，等等，但是，这些问题如果发生在一个企业老总的身上，而且这个老总还没有意识到，那对于这个企业来讲，往往是最大的灾难。有句话就是：如果没有发现有风险，那就是最大的风险。　　 　　 　　        
　　其实任何时候，总在找别人的问题的人，总会有10000个理由，但是，如果发现不了自己身上的不足，则很难痛下决心去改正，这就是为什么总有人在赞叹某企业老总真是难能可贵！但事情发生在自己企业里的时候，有几个人在认真思考？又有几个人能仔细深入的去剖析并得到解决方案？是在积极寻找方法？还是为了自己的一点面子而放弃机会？是老总心情好坏重要，还是企业发展，培训重要？是拥有一次培训课程重要，还是追求完善公司财务执行手续重要？如果为了企业发展，而损失一次重要的课程，且不说这个课程是如何花费心思去准备，如何有价值，如何长途跋涉并总结出全国各地的地产精华。
单从企业本身的角度去考虑，也能得出重要的结论。因此，老总的思维能力很大程度的决定了，企业是否后期拥有发展动力。口头上讲余世维有个理论：是如何的经典，但是没有用到实际，因此，谁的理论不重要，重要的是自己能学会，能应用吗？余世维有个经典的论点：人有2种，一种永远在找借口，找别人的毛病，另一种人总是在表现自己。积极寻找解决问题的方法。当一个企业老总已经没有了做大的思维观念，没有了接受新事物的思维观念，总在用旧的思维框架来框定现代人的思维，那么这个企业就只有一条路，走向死亡。（扶持资金huanqiuxiangmu.com编辑）
　　　　而海阑强调：真正的培训首先要做的就是传播；然后是另类。如果没有传播，就没有继承，就没有理论基础，因此，我们要大力学习先辈们，优秀老师的经验，但是更重要的是后者，要能总结并升华出更新的理论和技巧，就是所谓的创新。而创新的最关键的内涵就是打破常规，打破传统，而一味坚持传统的人，终将把企业带入困境。管理学博士招生80858.com提供　　 　　      
　　老总没有这个风险意识，那就如同汽车没有装备胎一样可怕，有车，并不代表有备胎意识，有企业， 并不代表有企业风险意识，难怪河南省企业风险管理师推广的很慢，可见一斑。同时，我联想到一个画面：比尔盖茨曾经发表演说，认为自己的企业进入破产倒计时状态，来促进企业员工的责任感和积极性，并最终让企业拥有更强的风险竞争力，一个是有风险意识，在发出呼吁的国际企业领袖，一个是没有任何风险意识的中国企业家，强烈的对比，让我们值得深思，同时在中国河南现在大力推广风险管理课程的时候，得到的市场回应现状中，居然有企业家根本没有风险意识，这都值得我们深刻反省，员工可以没有风险意识，但企业决策者不能没有。更可怕的是，当有培训公司介入，为了企业的发展献计献策的时候，居然企业家自以为是，认为不需要培训，或者拒绝好意，更有甚者居然对培训人员极其不尊重，使某些中小培训机构的业务陷入困境，在此，海阑呼吁，觉醒吧，企业家们！北京时代硕教研中心博立足高端、凸现高端、服务高端；为中国的高端人群 —— 职业经理人（CEO）、高层管理人员、政府人士、高校教师等优秀人才提供再教育。随着公司的发展，公司将秉承“诚信、责任、严谨、创新”的经营理念，为企业注入能量、输入智慧，提供快捷、便利、灵活的学习通道；助力中国本土企业成长，与企业协同共进、创造价值，致力于中国企业的正规化、国际化、持续化发展。 我觉得这是有必要的。欢迎垂电来询：010--59796-680 华科大管理哲学博士项目，北京北大 金融学博士okzhaosheng.com 课程研修项目。
　　古代的李自成伟大的地方在于积极纳柬，魏征因此得到尊重和重要。而今天，我们却忘记了很多重要的品质，人最难了解的就是自己，而非别人。因此，要多听听他人的观点，特别是批评的言语，如果听不进去，恐怕在古代会导致国家的灭亡，在现今，则会使企业迅速倒闭。因此，海阑强调企业家精神的重要表现-------听取意见和批评的决心！这个问题，很尖锐，因为，老总，有几个人敢批评的。古代的国王，有人柬言，很多情况则是遭来杀身之祸。但是，真正明智的老总，则会选择听取意见，并悬赏多提意见的人。国家况且要拥有智囊团，多次研究来决策问题，做企业如同管理国家，一样。因此培训业务的关键就是培训企业的老总。让他们拥有多听取意见的决心和耐心。只有这样，真正的谦虚，谨慎才是企业做大，做久的根本保障，而不是总在要求员工，而自己则把虚心，谨慎放之一边，这个感想，就做为今天课程的引子。希望各位老总能有所触动。管理学博士great2008.com整理编辑　 　　 　　        
大多数培训公司，在开展业务的过程中，都会选择企业老总来沟通，说服企业老总，剖析企业目前的现状，并研究出如何开展培训，并能给贵企业带来何等的效果，最后达成协议，这个方式是对的。但在经历一段时间后，会发现，说服企业老总有时候会很难。但为企业寻找好的解决问题的方法和途径是培训的最终目标，而这个目标和企业老总想的是一样的，按道理应该很容易就说服企业老总的，但事实情况是很难说服，我们深入研究就发现，其实企业选择培训与否，和企业老总的思维习惯和做事情的方法有很大关系，积极的老总，会很喜欢培训，通过别人优势的资源来整合自己的不足，并提高自己企业的竞争力，从而更好的发展企业。（在职博士ok20.net）任何企业都需要不断的学习和提高，并积极总结，为企业的发展随时注入新鲜的动力，才能更好的发展，而企业培训就是很好的方式之一，从这个角度来看，选择一个有实战经验的培训公司，就是关键。企业选择培训公司，如同个人选择导师一样重要，而选择什么样的公司，往往是企业老总拍板的，因此，签单过程其实就是说服企业老总的过程；能否说服企业老总，让老总明白培训的重要性，培训课程的价值所在，培训的效果确实能给企业带来什么样的效益，能切实解决企业目前存在的问题，就是成交的关键管理学博士招生ok20.net提供