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比尔盖茨的忠言:老总关键的是要有“自知之明”

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发表于 2012-11-27 22:26:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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老总关键的是要有自知之明,其实,这些个话,应当是老总给员工做培训的时候讲的。包括人要谦虚,谨慎,等等,但是,这些问题如果发生在一个企业老总的身上,而且这个老总还没有意识到,那对于这个企业来讲,往往是最大的灾难。有句话就是:如果没有发现有风险,那就是最大的风险。                
  其实任何时候,总在找别人的问题的人,总会有10000个理由,但是,如果发现不了自己身上的不足,则很难痛下决心去改正,这就是为什么总有人在赞叹某企业老总真是难能可贵!但事情发生在自己企业里的时候,有几个人在认真思考?又有几个人能仔细深入的去剖析并得到解决方案?是在积极寻找方法?还是为了自己的一点面子而放弃机会?是老总心情好坏重要,还是企业发展,培训重要?是拥有一次培训课程重要,还是追求完善公司财务执行手续重要?如果为了企业发展,而损失一次重要的课程,且不说这个课程是如何花费心思去准备,如何有价值,如何长途跋涉并总结出全国各地的地产精华。
单从企业本身的角度去考虑,也能得出重要的结论。因此,老总的思维能力很大程度的决定了,企业是否后期拥有发展动力。口头上讲余世维有个理论:是如何的经典,但是没有用到实际,因此,谁的理论不重要,重要的是自己能学会,能应用吗?余世维有个经典的论点:人有2种,一种永远在找借口,找别人的毛病,另一种人总是在表现自己。积极寻找解决问题的方法。当一个企业老总已经没有了做大的思维观念,没有了接受新事物的思维观念,总在用旧的思维框架来框定现代人的思维,那么这个企业就只有一条路,走向死亡。(扶持资金huanqiuxiangmu.com编辑)
    而海阑强调:真正的培训首先要做的就是传播;然后是另类。如果没有传播,就没有继承,就没有理论基础,因此,我们要大力学习先辈们,优秀老师的经验,但是更重要的是后者,要能总结并升华出更新的理论和技巧,就是所谓的创新。而创新的最关键的内涵就是打破常规,打破传统,而一味坚持传统的人,终将把企业带入困境。管理学博士招生80858.com提供           
  老总没有这个风险意识,那就如同汽车没有装备胎一样可怕,有车,并不代表有备胎意识,有企业, 并不代表有企业风险意识,难怪河南省企业风险管理师推广的很慢,可见一斑。同时,我联想到一个画面:比尔盖茨曾经发表演说,认为自己的企业进入破产倒计时状态,来促进企业员工的责任感和积极性,并最终让企业拥有更强的风险竞争力,一个是有风险意识,在发出呼吁的国际企业领袖,一个是没有任何风险意识的中国企业家,强烈的对比,让我们值得深思,同时在中国河南现在大力推广风险管理课程的时候,得到的市场回应现状中,居然有企业家根本没有风险意识,这都值得我们深刻反省,员工可以没有风险意识,但企业决策者不能没有。更可怕的是,当有培训公司介入,为了企业的发展献计献策的时候,居然企业家自以为是,认为不需要培训,或者拒绝好意,更有甚者居然对培训人员极其不尊重,使某些中小培训机构的业务陷入困境,在此,海阑呼吁,觉醒吧,企业家们!北京时代硕教研中心博立足高端、凸现高端、服务高端;为中国的高端人群 —— 职业经理人(CEO)、高层管理人员、政府人士、高校教师等优秀人才提供再教育。随着公司的发展,公司将秉承“诚信、责任、严谨、创新”的经营理念,为企业注入能量、输入智慧,提供快捷、便利、灵活的学习通道;助力中国本土企业成长,与企业协同共进、创造价值,致力于中国企业的正规化、国际化、持续化发展。 我觉得这是有必要的。欢迎垂电来询:010--59796-680 华科大管理哲学博士项目,北京北大 金融学博士okzhaosheng.com 课程研修项目。
  古代的李自成伟大的地方在于积极纳柬,魏征因此得到尊重和重要。而今天,我们却忘记了很多重要的品质,人最难了解的就是自己,而非别人。因此,要多听听他人的观点,特别是批评的言语,如果听不进去,恐怕在古代会导致国家的灭亡,在现今,则会使企业迅速倒闭。因此,海阑强调企业家精神的重要表现-------听取意见和批评的决心!这个问题,很尖锐,因为,老总,有几个人敢批评的。古代的国王,有人柬言,很多情况则是遭来杀身之祸。但是,真正明智的老总,则会选择听取意见,并悬赏多提意见的人。国家况且要拥有智囊团,多次研究来决策问题,做企业如同管理国家,一样。因此培训业务的关键就是培训企业的老总。让他们拥有多听取意见的决心和耐心。只有这样,真正的谦虚,谨慎才是企业做大,做久的根本保障,而不是总在要求员工,而自己则把虚心,谨慎放之一边,这个感想,就做为今天课程的引子。希望各位老总能有所触动。管理学博士great2008.com整理编辑               
大多数培训公司,在开展业务的过程中,都会选择企业老总来沟通,说服企业老总,剖析企业目前的现状,并研究出如何开展培训,并能给贵企业带来何等的效果,最后达成协议,这个方式是对的。但在经历一段时间后,会发现,说服企业老总有时候会很难。但为企业寻找好的解决问题的方法和途径是培训的最终目标,而这个目标和企业老总想的是一样的,按道理应该很容易就说服企业老总的,但事实情况是很难说服,我们深入研究就发现,其实企业选择培训与否,和企业老总的思维习惯和做事情的方法有很大关系,积极的老总,会很喜欢培训,通过别人优势的资源来整合自己的不足,并提高自己企业的竞争力,从而更好的发展企业。(在职博士ok20.net)任何企业都需要不断的学习和提高,并积极总结,为企业的发展随时注入新鲜的动力,才能更好的发展,而企业培训就是很好的方式之一,从这个角度来看,选择一个有实战经验的培训公司,就是关键。企业选择培训公司,如同个人选择导师一样重要,而选择什么样的公司,往往是企业老总拍板的,因此,签单过程其实就是说服企业老总的过程;能否说服企业老总,让老总明白培训的重要性,培训课程的价值所在,培训的效果确实能给企业带来什么样的效益,能切实解决企业目前存在的问题,就是成交的关键管理学博士招生ok20.net提供
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