(职场宝典——招聘篇)Nike等知名企业为何采用新型招聘模式

dilu2009

来源：的卢在线

近年来，线上关键字筛选、现场收集简历的传统招聘方式在不知不觉中慢慢沉寂，新型招聘模式悄然登陆中国的就业市场。很多以人为本的跨国企业都开始尝试新型招聘模式，以求从根本上促进企业的发展。形成这一局面的原因很多，不仅由于传统的招聘方式已不能很好的满足企业对人才的多元化需求，更因为新型招聘模式以它的超前、高效、低成本、低风险等无法取代的优势受到HR的青睐，并有逐渐形成取代传统招聘方式之势。

什么是新型招聘模式呢？它又如何为企业招聘到“适合”的人？

要解决这些问题，首先需要解读“适合”的人。用3A核心才干理论来解释就十分清楚了。3A 是指：Attitude态度、Aptitude才能、Attribute性格特质。一个人的3A核心才干与企业的任职资格模型（即能力需求模型）匹配度越高，那么他就越适合这个企业，也就是企业需要的“适合”的人。新型招聘模式是由的卢在线基于“3A核心才干评估匹配系统”首创的，它将人才的3A核心才干与企业的任职资格模型进行科学的比对与匹配，得出能岗匹配度排名。通过系统的评估后，每一位候选人都拥有一份专属的职场通行证，使其能力越过面试环节，清晰而全面地传递给HR；甚至一部分通过面试都无法捕捉的隐性能力，也能通过职场通行证被HR尽收眼底。结合能岗匹配度和职场通行证，HR对候选人进行针对性考查，适合者得到offer，大大地提高了招聘的效度。

实现能力与岗位之间的匹配是一个复杂而精密的过程，“3A核心才干评估匹配系统”可以轻松完成。它能对人才能力进行全方位评估，使企业轻松透视人才的3A核心才干，依据由企业在职位分析下设定的任职资格模型，系统会自动生成候选人能力与企业任职资格模型的匹配度排名，真正实现企业随需选择人才的理想。

目前，Nike、L'Oréal、Jebsen等知名企业都采用的卢在线首创的新型模式进行人才招聘。Nike 2008年“Step up China”管理培训生招聘项目的成功证明了的卢在线基于“3A核心才干评估匹配系统”的新型招聘模式具有高度的准确性，通过系统匹配出的排名靠前的候选人进入Nike工作一年后，其绩效和各方面表现都非常出色。有了第一年的成功招聘经验，Nike 的HR对这种创新的招聘模式充满信心。Nike 2009年“Step up China”管理培训生招聘项目继续使用的卢在线基于“3A核心才干评估匹配系统”的新型招聘模式，取得了很好的效果，Nike的HR表示希望一直采用这种新型模式进行招聘。

的卢在线基于“3A核心才干评估匹配系统”的新型招聘模式不仅为企业降低了招聘成本和风险，简化并优化了招聘流程，更使企业用简单的方式获得了能为企业创造无限价值的人才。可见，这是一种随企业需求而变、可定制化的超前、高效、低成本、低风险的招聘模式，它将逐渐取代传统的招聘方式成为主流，让更多的企业和人才受益。

创新才会有发展，这种新的模式正是创新和市场需求的产物。建议还在求职的大学生，不要逃避，要积极的认识和适应这种新的招聘模式。逆水行舟，不进则退，只有勇敢的面对新事物，利用新事物，适应新环境，才能提升自己的就业竞争力，在充满竞争的就业市场遥遥领先。

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崔乾熙

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