一个应届生是如何成为全球金融IT百强恒生公司总裁的

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一个应届生是如何成为全球金融IT百强恒生公司总裁的

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下面说的是恒生与恒生“应届生”总裁的故事……

转自腾讯网http://finance.qq.com/a/20100824/003078.htm

杭州2010年8月24日电 /美通社亚洲/ -- 作为一家重视人才、关注优秀应届生选拔和培养的应用软件企业，恒生电子（上市代码：600570）日前宣布正式推出“A 计划”，通过选拔过去两年入职的应届毕业生中的优秀人才，进行集中的培养和长期的跟踪，旨在选拔公司业务发展中需要的中坚力量。

1997年，刚成立两年的恒生电子在证券行业初具影响，和国泰、海通、南方、华夏等证券公司建立了合作关系，抢占了新增市场的大部分份额。当年，《证券投资基金管理暂行办法》出台，中国证券投资基金进入规范发展阶段。作为中国资本市场新生儿的基金业开始蓬勃发展。

时年23岁的方汉林从浙江大学生物医学工程专业毕业，找工作的时候面临双向选择。一个偶然的机会，在学校里看到恒生电子的招聘广告就打了电话过去应聘。公司创始人黄大成面试后，方汉林很快就收到了录用通知，公司还经过各种努力，解决了他的户口问题（当时公司刚成立，解决杭州户口比较难）。恒生公司的热情、真诚给一个初出茅庐的毕业生留下了深刻印象。进入公司后，方汉林历经开发、实施、维护、管理等各个岗位，2010年起出任公司总裁。十三年的时间，从毕业生到总裁是方汉林个人奋斗的足迹，也是一个恒生人的成长样本。

没有天花板的舞台

对于一个应用软件企业来说，人才是公司最重要的资产。恒生给员工提供的是一个没有天花板的舞台，它尊重人才，并随时给员工提供良好的发展空间。令方汉林印象深刻的是，有一次和总经理黄大成一起出差，黄总就问他在恒生有没有感觉发展空间受限，有没有觉得自己的能力可以发挥但没有地方发挥，如果这样的话，他们随时可以让路。恒生在1995年由八位创始人共同创立，时至今日市值已经逾百亿，2010年起八位创始人把公司交给新生代经营。方汉林认为，恒生此次换届为基业长青迈出了坚实一步，为公司治理结构的完善打下了坚实基础，同时也印证了恒生是一个真正“海阔凭鱼跃”的舞台。

目前，恒生拥有一支超过2000人的高素质专业队伍，公司搭建了先进的人力资源管理平台，吸收、培养、激励、稳定优秀人才，并通过人员的合理配置和使用，实现了员工与企业的共同成长。在职业阶梯设计上以专业分工和业务性质区分，设置多个岗位序列，为员工建立清晰和长久的发展通道。对很多人来说，恒生更像一个内部创业平台，从初出茅庐的毕业生成长为一个成熟的公司人，当能力成长和行业成长相匹配，就可以创造卓越成绩。1997年始，证券投资基金公司开始出现，在方汉林的带领下，恒生研发出首套基金投资交易系统，在市场上保持绝对优势。2000年基金事业部成立，方汉林出任基金事业部总经理，2002年基金事业部成长为公司又一利润核心，公司的新产品部门从一颗创新小树成长为参天大树。方汉林由此成为公司二次创业的典型代表。他认为，在这个大变革时代，金融行业充满了机遇，恒生的舞台会越来越大，必能给员工提供更多的权益和发展空间，除了基于绩效的更多回报，还有更多锻炼的机会和承担更多的责任。这也就是恒生成长与分享的核心价值观的体现。

“A计划”培养潜力新人

舞台已经有了，那么表演者从哪里来呢？恒生充分重视优秀毕业生的选拔和培养，除了方汉林，很多毕业生现在都已经成长为公司的中流砥柱，有些成为了卓越的团队管理者，有些成为了技术专家。2010年恒生又有200位毕业生作为新生力量加入了恒生大家庭。很多人认为毕业生成活率不高，很快会离开公司，公司又要付出很多精力去培养教导，对公司来说得不偿失。但在方汉林看来，在人才的投资上永远是值得的，恒生现在已经颇具规模，理应承担起培养人的责任，只有员工增值，恒生才能拥有更大的增值空间。

在毕业生的培养上，恒生推出了“A计划”，通过选拔过去两年入职的应届毕业生中的优秀人才，进行集中的培养和长期的跟踪，并通过管理层关注，营造一定范围内的压力和竞争氛围，使之明确在公司发展过程中所承担的角色职责和必备修养，并快速成长为业务发展需要的中坚力量。2009年基金与机构理财事业部选拔了24名2007、2008年度入职的应届毕业生，通过高管座谈，开设职业竞争力、高效时间管理和高效沟通技巧的课程，班群交流、A计划神秘之旅和导师辅导等形式，收到了良好效果。

今年，恒生在公司推行“恒生领导力模型1.0”，以期为毕业生建设良好的管理环境，同时毕业生亦可以此模型为标杆提升自我。恒生领导力模型1.0提炼了一名优秀恒生干部应该具有的思维模式和行为方式，并细化了公司提倡和反对的具体行为，使领导者和普通员工都可以逐步成长为一名更加成熟，更加具有影响力的领导者。

专注、专业、创新

方汉林认为，自己在恒生从毕业生一张白纸成长为一个成熟的职业经理人，很多得益于良好的企业文化传承和熏陶。他说：“在恒生十三年，我已经全面接受了恒生企业文化的传承和熏陶。恒生性格值得每个公司人学习。”企业文化就如同企业的DNA，是贯穿于企业发展的灵魂。专业、专注、创新便是恒生的DNA，也是恒生的性格。专业不仅体现在拥有一支优秀的技术团队，更体现在对客户需求的理解上，只有贴近业务成为金融业务专家，才能为客户创造真正的价值。专注是专业的保障。恒生十五年来一直深耕金融IT行业，这期间，经历过春天，也经历过寒冬，一批又一批的公司经不住寒冬的考验和外界的诱惑，慢慢退出市场，但恒生坚持下来并取得了行业领头羊的地位。随着金融创新的发展，新的需求会刺激金融机构加大对IT系统的投入，恒生善于利用自己对业务的深入理解把新技术融合应用到产品中。把新的IT技术应用到金融IT行业，就是一种创新，同时也为公司打开了一片蓝海。

专业、专注、创新三者相辅相成，专注成就专业，专业成就创新，创新成就优秀的企业。专业、专注、创新会一直是恒生的性格，同时也是所有恒生人的行为目标。

成功或许会有很多种定义，但每个成功者的身上都具有共通的优秀品质。方汉林说：“给周围的人包括同事、家人和社会带来价值是我一直所坚持的。作为一个13年前走入恒生的我建议初入职场的年轻人看淡短期利益，毕业五年之内不必太在意自己的收入。因为前五年对你一生的财富影响很小，相反这五年能力的锻炼机会比每个月多几千块钱要重要。一个人最终获得多少财富不取决于你有多想获得，而取决于你的努力和绩效。外面的世界远没有别人说的那么精彩，只有一步一个脚印，不断突破自我，你的人生才会拥有更多的精彩。”

恒生校园招聘官方网站：http://hundsun2011.campus.chinahr.com

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关于恒生：恒生电子股份有限公司于1995年2月由八位工程师创立，2003年12月在上海证券交易所主板上市（代码600570），经过十五年的发展，已成为全球金融软件百强企业，中国领先的金融软件和网络服务供应商，业务范围包括证券、基金、期货、银行、信托、保险、财资管理、通信、电子商务等。公司总部设在杭州，在全国28个主要城市设有分公司或办事处，在日本、美国、香港设有分支结构。

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